Analyse permanente de son organisation

Que penser d'une organisation qui, alors qu'elle est prévue pour fabriquer des sphères rouges, ne parvient à produire que des tétraèdres verts?

Que penser de cette organisation qui déploie toute son énergie à améliorer la production de la couleur verte alors que celle-ci n'est pas conforme au cahier des charges du produit?

Que penser de cette organisation qui passe son temps à mesurer les angles de son produit au radian près, ou à inventer les outils pour le faire, alors qu'elle devrait fabriquer des sphères?

Moralité: un bon manager doit toujours se poser la question suivante:

tout ce que je fais participe-t-il efficacement et totalement à l'atteinte de l'objectif initial.