Recrutement d'un jeune manager : en fait-on trop ?

Problématique du décideur :
Le plan stratégique de l'entreprise consiste, en partant d'une situation A d'atteindre la situation B, un triplement de la production et une augmentation notoire de la qualité des produits fabriqués. Le délai attendu pour atteindre ces objectifs est de 2 ans voire moins.

L'entreprise est à la recherche d'un responsable d'une ligne de production directement concernée par le projet stratégique. Le coût d'un tel recrutement s'élève à environ 150 K€. En purs termes d'analyse de la valeur, il convient de s'assurer que les candidats correspondent au mieux avec les exigences du poste et des enjeux.

Qui dans l'entreprise est en droit de s'enquérir de la qualité de ce recrutement et pourquoi ?
A la réponse "QUI", j'ai tendance à répondre le DRH pour le tri sélectif, le Directeur de la production car c'est le futur N+1, le Directeur industriel car le candidat aura à mettre en oeuvre des plans élaborés en commun, éventuellement la Direction générale si le poste en question relève d'un recrutement considéré comme majeur et essentiel pour l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. Le bon élément au bon poste c'est la réussite assurée; toutes les autres propositions conduisent à une double perte : perte de compétitivité car rien ne sera bien fait et perte de temps car il faudra remplacer le candidat mal adapté au poste.

Moralité : lorsque autant de managers s'investissent dans un recrutement, c'est le signe de l'importance du dit recrutement. Le candidat retenu pour les derniers entretiens doit s'imprégner de sa responsabilité à être préparé parfaitement. C'est de la manifestation de son intelligence et de ses compétences alliées à une personnalité forte et intéressante pour lesquelles il lui faudra être son propre avocat.